第 115 期山东荣成教研员课程领导高级研修班方案

2017/3/11 12:33:17

1．结合教育/课程理论的专题学习，拓展自身的知识视野，形成起统率作用的大观念；

2．通过课程领导的专题学习，学习“像专家一样思考”，推进标准-教学-评价一体化的实践；

3．借用案例分析，理解教育的情景性与复杂性，理解“课程领导”在自身专业发展中的意义；

4．通过做作业，学习与应用如撰写《课程纲要》、开发课堂观察记录工具、编制基于课程标准的试卷或评分规则等专业技能；

5．参与互动式的研修活动，体验对话、协商、合作的专业学习，逐步养成一种全新的工作心态。

 

    二、内容及安排（会有微调）

 

时间	主题
3月13日 （周一）	8:30在理科大楼门前台阶拍集体照；开班仪式 1. 基于课程标准的教学与课程纲要的编制  / 崔允漷
	2. 教研活动策划组织、教研员如何引领教师专业发展  / 陆伯鸿
14日	3. 教育教学成果的提炼与转化  / 肖思汉
	4. 教学方式变革与教学设计  / 吴刚平
15日	5. 教学评一致性的课堂教学变革  / 吴江林
	6. 分解课程标准的策略与方法  / 朱伟强
16日	7. 基于核心素养的课堂评价  / 杨向东
	8. 动手做：编制学期课程纲要（3-5人小组合作完成）
17日	9. 教育数据的统计、分析与处理  / 柯政
	10. 认知心理学在教学上的应用  / 吴庆麟
18日 （周六）	11. 基于学生经验的教学设计  / 胡惠闵
	12. 参与式：作业鉴赏与评析  / 胡惠闵 （12:30-14:30） 研修小结后结束

 

Ø  有指导的研究实践（后续的三个月）

每位学员还必须在三个月内完成：（1）完成一份个人作业：编制本学科学期课程纲要，并在规定时间内上传指定网站，供指定的导师在网上对作业进行点评及指导；（2）每位学员还要在网上提交一份由他指导的教师作业（与上述作业相同），以证明他“教会”了别人；（3）积极参与同伴的网上博文点评。

 

    三、实施方式

1、研修模式：采用“清+洗+晒”的专家研修模式，即第一步澄清真实的问题或问题边界；第二步通过互动（小组或师生），去除旧的观念与技术或建构新的观念与技术；第三步晒出真实的作业与同伴分享。实施“看一次（see one）、做一次（do one），教一次（teach one）”的专业技能学习。

2、课堂型态：专家报告；学员报告；参与式活动；作品展览

3、材料：讲义；作业单；学员的作业。

4、网络支持：在 “E-教研员之家http://ejyyzj.ecnudec.com”上展示学员的过程性作品；便于进行全方位的互动；共建教研员专业学习的资源；营造促进学习的课程文化。

 

    四、研修时间/地点

    面授时间：2017年 3月13日-18日； 9：00-11：30  14：00-16：30

    面授地点：理科大楼A228教室

    网络研修：2017年3月-2017年6月

 

    五、研修管理

1、学员自带材料：（1）本学科的课程标准；（2）相关的教材；（3）愿意分享的个人成果，如与研修专题相关的论文、案例等；（4）电脑。

2、课时制管理：每个教研员必须参与上述的专业学习，同时必须按要求完成指定的作业。

3、所有作业均采用作品分类展示评价。

4、授课教师的评价主要由学员抽样调查或座谈来完成。如有必要，会将学员的意见直接反馈给授课教师。

5、研修方案评价将在过程中或一轮结束后，广泛征求学员意见的基础上，作适当的调整。

6、研修日常管理： 待定

     

             

华东师范大学教研员研修中心

                                                                                                                                    2017年3月